前項で説明したようにＩＲは経営者がすべきことです。だから、ＩＲの担当者は、その経営者の下で、経営者の指示に従って、業務を行うということになります。経営者は事業の経営全般を行っていかなければなりません。ＩＲはたしかに重要ですが、それ以上に企業の経営戦略を練ったり、社員の士気を高めたり、事業を推進していくために必要なことは山ほどあります。そのなかで、細かなＩＲの作業はＩＲ担当者が経営者に代わって行っていかねばなりません。

ここで、大事なことは、経営者が行うべきことを、経営者になり代わってＩＲ担当者が行わなければなりません。何を言いたいかというと、ＩＲの業務というのは経営の一環であり、原則として定型的なルーチンワークではないということです。企業の経営というのは、日々刻々と変化する経済社会のなかで先を見据えて絶えざる判断の連続です。そこではルーチンは存在しません。常に、その場で最適な判断をしていかなければなりません。そういう経営者に代わって行うのがＩＲですから、同じようなことが期待されているのです。企業の業績や事業の進捗状況、あるいは今後に向けての展望などは事業環境によって変化していくでしょうし、そのような変化に伴って、どのように説明していくかも変化せざるを得ません。だから、パターン化した説明の形式に当て嵌めて毎回無難なことをやっているというというようなお役所仕事的なあり方はＩＲに求められる姿勢と正反対と言えます。

�B実際にＩＲ担当者が行っていること

ここで、実際にＩＲの現場でＩＲ担当者がどのようなことを行っているかを列記して行きたいと思います。これは会社によって、組織や立場、位置づけが異なるので、ここに述べることが全て当てはまるとはいえません。あくまで、ひとつのパターンとして捉えて下さい。

・ＩＲに関する方針の策定

・上記方針に基づく戦略の立案

・予算案の作成

・社内外の情報収集

・情報の経営者へのフィードバック

・社内関係部署へ適宜情報のフィードバック

・会計、法律などの最新情報の更新

・決算、株主総会への参加

・社外への開示（ディスクローズ）

・決算説明会

・投資家やアナリストとのミーティング

・ホームページの管理

・問い合わせへの対応

・有価証券報告書、決算短信、株主総会招集通知、アニュアルレポート等の作成